ภาพรวมการดำเนินงานในรอบปี

ในปี 2568 บ้านปูเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรผ่านกิจกรรมที่มุ่งปลูกฝังพฤติกรรมสำคัญ 10 ประการของ Banpu Heart และเชื่อมโยงค่านิยมส่วนบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ โดยดำเนินงานในรูปแบบจากล่างขึ้นบน เพื่อส่งเสริมให้พนักงานนำค่านิยมร่วมในการทำงานไปใช้จริงอย่างยืดหยุ่น พร้อมเสริมสร้างการทำงานร่วมกันและความเป็นหนึ่งเดียวกันในทีมที่มีความหลากหลาย

กิจกรรมเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรจัดขึ้นตลอดทั้งปีทั้งในรูปแบบออนไลน์และในพื้นที่ปฏิบัติงาน เพื่อให้แต่ละพื้นที่สามารถปรับรูปแบบการดำเนินงานให้เหมาะกับบริบทของตนเอง ครอบคลุม 8 ประเทศ ได้แก่ ไทย อินโดนีเซีย จีน ออสเตรเลีย ญี่ปุ่น มองโกเลีย เวียดนาม และสหรัฐฯ นอกจากนี้ยังสนับสนุนการมีส่วนร่วมข้ามประเทศผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการของผู้บริหารระดับสูง 5 ครั้ง การประชุมเชิงปฏิบัติการในอินโดนีเซีย 4 ครั้ง ในจีน 6 ครั้ง และในญี่ปุ่น 3 ครั้ง ซึ่งเปิดโอกาสให้ผู้นำและพนักงานได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็น รับฟังข้อกังวล และร่วมกันกำหนดแผนพัฒนาที่ตอบโจทย์อย่างตรงจุด

Banpu Culture Leaders (BCLs) ยังคงมีบทบาทสำคัญในฐานะผู้ขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรในไทย อินโดนีเซีย จีน และญี่ปุ่น โดยมีโครงการสำคัญ ได้แก่ Banpu Heart Role Model Project ซึ่งมีผู้ได้รับการเสนอชื่อมากกว่า 70 ราย Empathic Listening Workshops ที่มีผู้เข้าร่วม 31 คน และ Global BCL Development Program จำนวน 3 รุ่น เพื่อยกระดับขีดความสามารถในการเป็นผู้นำกระบวนการเรียนรู้ ความพยายามเหล่านี้ช่วยตอกย้ำ Banpu Heart และเสริมสร้างความผูกพันของพนักงาน โดยผลสำรวจพบว่าระดับความผูกพันของพนักงานอยู่ที่ร้อยละ 81 และคะแนน Banpu Heart อยู่ที่ร้อยละ 84 ซึ่งสูงกว่าเป้าหมายที่ร้อยละ 80 ทั้งสองตัวชี้วัด สะท้อนถึงความแข็งแกร่งและเหนียวแน่นของวัฒนธรรม