
การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
นโยบายและความมุ่งมั่นขององค์กร
บ้านปูมุ่งสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลง โดยสามารถคาดการณ์ เตรียมความพร้อม ตอบสนอง และปรับตัวต่อเหตุหยุดชะงักที่มีนัยสำคัญได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมรักษาความต่อเนื่องของบริการที่สำคัญ ท่ามกลางสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ผันผวน ซึ่งเหตุหยุดชะงักอาจเกิดจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ ความขัดข้องทางเทคโนโลยี ภัยคุกคามจากมนุษย์ หรือวิกฤตที่ไม่คาดคิดอื่น ๆ บ้านปูจึงบูรณาการการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจเข้าเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กร เพื่อบรรเทาความเสี่ยง ฟื้นฟูการดำเนินงานได้อย่างรวดเร็ว และรักษาเสถียรภาพของการดำเนินธุรกิจในทุกสถานการณ์ แนวทางนี้ช่วยปกป้องทั้งสินทรัพย์ทางกายภาพและสินทรัพย์ดิจิทัลของบริษัทฯ ซึ่งยิ่งมีความสำคัญในยุคดิจิทัล โดยความมุ่งมั่นดังกล่าวได้รับการกำหนดไว้อย่างเป็นทางการในนโยบายการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ ซึ่งครอบคลุมบริษัทย่อยทั้งหมดทั่วทั้งกลุ่มบริษัท
แนวทางการบริหารจัดการ
ระบบบริหารจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCMS) ของบริษัทฯ สอดคล้องกับมาตรฐาน ISO 22301:2019 ครอบคลุมวงจรการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจอย่างครบถ้วน ตั้งแต่การระบุส่วนงานที่สำคัญของธุรกิจ การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ การพัฒนาแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) และการทดสอบและฝึกซ้อมตามแผน BCP เป็นประจำ บริษัทฯ ได้รับการรับรอง ISO 22301:2019 อย่างต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2565 โดยขอบเขตการรับรองครอบคลุมสำนักงานใหญ่และธุรกิจที่เกี่ยวข้องในประเทศไทย รวมถึงบริษัทย่อยในประเทศจีน
เพื่อให้มั่นใจถึงการตอบสนองต่อภาวะวิกฤตอย่างมีประสิทธิผล บริษัทฯ จัดตั้งทีมบริหารภาวะวิกฤตและเหตุฉุกเฉินใน 4 ระดับ ได้แก่ ระดับองค์กร (Crisis Management Team: CMT) ระดับประเทศ (Incident Management Team: IMT) ระดับสถานที่ทำงาน (Emergency Management Team: EMT) และระดับหน้างาน (Emergency Response Team: ERT) รวมถึงจัดให้มีทีมงานเฉพาะทาง อาทิ ทีมสื่อสารในภาวะวิกฤติ (Crisis Communication Team: CCT) และทีมกู้คืนระบบ (Disaster Recovery Team: DRT) เพื่อให้การสนับสนุนเฉพาะด้านในสถานการณ์วิกฤติ
บริษัทฯ ดำเนินการทดสอบและฝึกซ้อมแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจในแต่ละระดับอย่างสม่ำเสมอ เพื่อสร้างความมั่นใจว่าแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจยังคงประสิทธิภาพ รวมถึงสร้างความตระหนักรู้ถึงความสำคัญให้กับทุกคนในองค์กร ผลการดำเนินงานของระบบ BCMS ได้รับการทบทวนเป็นประจำทุกปีผ่านการตรวจสอบภายในและการทบทวนโดยฝ่ายบริหาร เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องตามวัตถุประสงค์ด้านความต่อเนื่องทางธุรกิจของบริษัทฯ พร้อมจัดทำรายงานหลังการฝึกซ้อมอย่างเป็นทางการ เพื่อบันทึกผลลัพธ์ ข้อเสนอแนะ และมาตรการแก้ไข อันนำไปสู่การยกระดับระบบให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง
การตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉินด้านสิ่งแวดล้อม
การดำเนินงานเหมืองมีความเสี่ยงโดยธรรมชาติ เช่น ความเสียหายของบ่อกักเก็บ การล้นของน้ำเสีย และการหกรั่วไหลของของเสียอันตราย ซึ่งอาจส่งผลให้การผลิตต้องหยุดชะงัก กระทบต่อชุมชนและระบบนิเวศโดยรอบ ตลอดจนก่อให้เกิดความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและชื่อเสียงของบริษัทฯ ด้วยเหตุนี้ การเตรียมความพร้อมต่อเหตุฉุกเฉินเชิงรุกจึงเป็นกลไกสำคัญในการปกป้องสิทธิในการดำเนินธุรกิจและสิ่งแวดล้อมในพื้นที่ปฏิบัติงานของบริษัทฯ
บริษัทฯ ได้กำหนดขั้นตอนการเตรียมความพร้อมและการตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉินด้านสิ่งแวดล้อม เพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงดังกล่าว โดยครอบคลุมกิจกรรมการดำเนินงานทั้งหมด รวมถึงงานที่ดำเนินการโดยผู้รับเหมา ขั้นตอนนี้กำหนดบทบาทความรับผิดชอบ ระบุสถานการณ์ฉุกเฉินที่อาจเกิดขึ้น และวางข้อกำหนดภายใต้ 3 แนวป้องกัน ดังนี้
• การป้องกัน การตรวจสอบอุปกรณ์อย่างสม่ำเสมอ ติดตามตรวจสอบด้านสิ่งแวดล้อม และจัดเก็บสารเคมีอย่างปลอดภัย เพื่อลดโอกาสการเกิดเหตุ
• การเตรียมความพร้อม จัดการฝึกซ้อมจำลองสถานการณ์ประจำปี การฝึกอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่อง และจัดเตรียมบัญชีรายการสารเคมีอันตรายและเตรียมอุปกรณ์บรรเทาภัยให้พร้อมรับมือเมื่อเกิดเหตุ
• การตอบสนอง รายงานเหตุการณ์ทันที ระดมบุคลากรและทรัพยากรอย่างรวดเร็ว จัดการของเสียอันตรายอย่างถูกต้อง และการสอบสวนหาสาเหตุที่แท้จริงภายในระยะเวลาที่กำหนดตามระดับความรุนแรงของเหตุการณ์
นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้กำหนดขั้นตอนที่ชัดเจนสำหรับการแจ้งหน่วยงานกำกับดูแล ชุมชน และผู้ได้รับผลกระทบใกล้เคียงโดยทันทีเมื่อเกิดเหตุการณ์ขึ้น กรอบการดำเนินงานเหล่านี้ช่วยให้มั่นใจว่าบริษัทฯ สามารถตอบสนองต่อเหตุการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมได้อย่างรวดเร็ว โปร่งใส และเป็นไปตามความคาดหวังของหน่วยงานกำกับดูแลอย่างครบถ้วน
ภาพรวมการดำเนินงานในรอบปี
ในปี 2568 บริษัทฯ ได้เสริมสร้างกรอบการบริหารจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจผ่านการซ้อมแผนอย่างเป็นระบบในไทย จีน อินโดนีเซีย และเวียดนาม โดยใช้การทดสอบตามสถานการณ์จำลองเพื่อประเมินความพร้อมในการตอบสนองต่อเหตุการณ์ เพื่อเสริมการบูรณาการระหว่างการบริหารจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจและการบริหารจัดการภาวะวิกฤต ผ่านการทบทวนโครงสร้างการกำกับดูแล การกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ ตลอดจนกระบวนการยกระดับเหตุการณ์และการสื่อสารที่เกี่ยวข้อง โดยภาพรวมกิจกรรมดังกล่าวช่วยยกระดับความพร้อมขององค์กรและเสริมสร้างความสามารถในการตอบสนองและฟื้นตัวจากเหตุการณ์หยุดชะงัก
ความพร้อมดังกล่าวสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนระหว่างเหตุการณ์แผ่นดินไหวในประเทศไทย เมื่อบริษัทฯ สามารถเปิดใช้แผนตอบสนองเหตุฉุกเฉิน (ERP) ได้อย่างรวดเร็ว และดำเนินการอพยพทันทีตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ เหตุการณ์จริงนี้เป็นการยืนยันประสิทธิผลของโครงสร้างการกำกับดูแลและกลไกการตอบสนองที่ได้รับการพัฒนาผ่านการฝึกซ้อมอย่างต่อเนื่อง
สำหรับผลการดำเนินงาน ความครอบคลุมของการฝึกซ้อมแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจระดับองค์กรและระดับประเทศประจำปียังต่ำกว่าเป้าหมาย เนื่องจากไม่มีการฝึกซ้อมในออสเตรเลีย ขณะที่สัดส่วนหน่วยธุรกิจที่สำคัญที่มีการฝึกซ้อมแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจประจำปีทำได้ร้อยและ 83 ซึ่งสูงกว่าเป้าหมายที่กำหนด นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้รับการต่อการรับรอง ISO 22301:2019 สำหรับสำนักงานใหญ่และธุรกิจที่เกี่ยวข้องในประเทศไทย ตอกย้ำการดำเนินงานที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากล
บริษัทฯ ยังคงมุ่งมั่นขยายความครอบคลุมของการฝึกซ้อมแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจระดับองค์กรและระดับประเทศให้ครบร้อยละ 100 ของหน่วยธุรกิจภายในปี 2573 ควบคู่กับการเสริมประสิทธิผลของการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อสนับสนุนความยืดหยุ่นขององค์กรในระยะยาว
