ภาพครอบตัด

การเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัล

การเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัล

นโยบายและความมุ่งมั่นขององค์กร

บ้านปูมุ่งมั่นที่จะก้าวสู่การเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล โดยเร่งนำเทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาใช้เพื่อยกระดับประสิทธิภาพและสร้างนวัตกรรมในทุกกระบวนการทางธุรกิจ บริษัทฯ กำหนดกลยุทธ์ดิจิทัลและกรอบการกำกับดูแลระดับองค์กร เพื่อให้การลงทุน การกำกับดูแล และการบริหารผลการดำเนินงานด้านดิจิทัลสอดคล้องกับยุทธศาสตร์องค์กรและสร้างมูลค่าระยะยาว บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการใช้ AI อย่างมีความรับผิดชอบ มีจริยธรรม และปลอดภัย ภายใต้นโยบาย AI ของบริษัทฯ ซึ่งครอบคลุมการคุ้มครองความเป็นส่วนตัวของข้อมูล ความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และการปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องและมาตรฐานสากล ควบคู่ไปกับขยายขีดความสามารถด้านดิจิทัลและ AI ไปทั่วทั้งองค์กร

แนวทางการบริหารจัดการ


การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของบ้านปูอยู่ภายใต้กรอบการกำกับดูแลระดับองค์กรที่ครอบคลุมตั้งแต่การกำหนดกลยุทธ์ดิจิทัล การกำกับดูแล การบริหารการลงทุน และการติดตามผลการดำเนินงาน โดยจัดลำดับความสำคัญของโครงการดิจิทัลจากความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ มูลค่าทางธุรกิจที่คาดว่าจะได้รับ การประเมินความเสี่ยงและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ตลอดจนการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ทั้งนี้ บริษัทฯ ติดตามผลการดำเนินงานและผลประโยชน์ที่ได้รับอย่างสม่ำเสมอ พร้อมทั้งบูรณาการความเสี่ยงด้านดิจิทัลและผลกระทบทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีเข้าเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารความเสี่ยงองค์กร

เพื่อขับเคลื่อนการดำเนินงานให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทฯ ได้จัดตั้งคณะกรรมการกำกับการดำเนินงานด้านดิจิทัลของกลุ่มบริษัท เพื่อกำกับดูแลโครงการดิจิทัลตลอดวงจรการดำเนินงาน ตั้งแต่การวางแผน การอนุมัติ การติดตามผลการดำเนินงาน ไปจนถึงการประเมินผลประโยชน์ที่ได้รับ โครงสร้างการกำกับดูแลดังกล่าวช่วยเสริมสร้างความโปร่งใส วินัยในการจัดสรรเงินลงทุน และการสร้างมูลค่าที่วัดผลได้อย่างเป็นรูปธรรม นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังยกระดับโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีให้ทันสมัย เพื่อรองรับการขยายตัว เพิ่มความน่าเชื่อถือ และเสริมยืดหยุ่นในการดำเนินงาน โดยทยอยนำแพลตฟอร์มคลาวด์ ระบบอัตโนมัติ และโซลูชันวิเคราะห์ข้อมูล มาประยุกต์ใช้กับกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความพร้อมของข้อมูลเพื่อประกอบการตัดสินใจเชิงธุรกิจ

บริษัทฯ ตระหนักว่าบุคลากรคือหัวใจสำคัญของความสำเร็จในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล จึงลงทุนพัฒนาขีดความสามารถด้านดิจิทัลให้กับพนักงานในทุกหน่วยงานและทุกระดับ ผ่านโครงการเสริมสร้างความรู้ด้านดิจิทัล การยกระดับทักษะ และการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริง เพื่อให้พนักงานสามารถนำเครื่องมือดิจิทัล การวิเคราะห์ข้อมูล และ AI มาประยุกต์ใช้ในการทำงานประจำวันได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมมีส่วนร่วมในการปรับปรุงกระบวนการ สร้างนวัตกรรมในองค์กร และเสริมสร้างวัฒนธรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องขององค์กร

นโยบายการกำกับดูแลปัญญาประดิษฐ์

บ้านปูให้ความสำคัญกับการพัฒนาและใช้งาน AI อย่างมีความรับผิดชอบ เพื่อให้มั่นใจว่า AI ถูกนำมาใช้อย่างโปร่งใส มีจริยธรรม และปลอดภัย ในปี 2567 บริษัทฯ ได้ประกาศนโยบายกำกับดูแลปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งวางอยู่บนหลักการพื้นฐาน 4 ประการ ได้แก่ ความโปร่งใส ที่ต้องแจ้งให้ผู้เกี่ยวข้องรับทราบเมื่อมีการปฏิสัมพันธ์กับ AI, การบริหารความเสี่ยงผ่านการบริหารความเสี่ยงองค์กรภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง, การกำกับดูแลโดยมนุษย์โดยกำหนดให้มีคณะกรรมการตรวจสอบผลลัพธ์จากการใช้ AI เพื่อป้องกันการบิดเบือนอันขัดต่อจริยธรรมหรือมีอคติ และการคุ้มครองความเป็นส่วนตัวของข้อมูลโดยกำหนดให้มีมาตรการป้องกันตลอดการพัฒนา การจัดหา และการใช้งาน AI

ในการขับเคลื่อนแนวทางดังกล่าว บริษัทฯ จัดตั้งคณะกรรมการกำกับการดำเนินงานด้านปัญญาประดิษฐ์ ทำหน้าที่กำกับดูแลโครงการด้าน AI ทั่วทั้งกลุ่มบริษัทฯ เพื่อให้การดำเนินงานสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร และเป็นไปตามมาตรฐานด้านจริยธรรมและกฎระเบียบ พร้อมทั้งรายงานความคืบหน้าต่อคณะกรรมการบริษัทอย่างสม่ำเสมอ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังนำได้เริ่มนำกรอบการดำเนินงานระบบ ISO 42001:2023 มาใช้ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับการกำกับดูแล AI และการกำกับดูแลด้านข้อมูล ตามแนวปฏิบัติที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล

การนำ AI มาใช้และการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลถือเป็นความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ โดยเฉพาะความเสี่ยงจากความเสียเปรียบทางการแข่งขันอันเป็นผลจากการพัฒนาของ AI อย่างก้าวกระโดด บริษัทฯ จึงกำหนดมาตรการบรรเทาความเสี่ยงด้าน AI ที่สอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการ การเสริมสร้างธรรมาภิบาลข้อมูล การยกระดับความปลอดภัยทางไซเบอร์เพื่อรับมือภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องกับ AI การติดตามกฎระเบียบด้าน AI และการส่งเสริมความตระหนักรู้เกี่ยวกับความเสี่ยงของ AI ทั่วทั้งองค์กร

เพื่อพัฒนาขีดความสามารถของบุคลากร บริษัทฯ ได้จัดทำโดรงการสร้างความตระหนักรู้ด้าน AI เป็นผ่านจดหมายข่าวรายไตรมาส เพื่อให้พนักงานได้รับข้อมูลเกี่ยวกับพัฒนาการของ AI แนวปฏิบัติที่ดี แนวโน้มใหม่ ๆ และภัยคุกคามทางไซเบอร์ โครงการดังกล่าวช่วยส่งเสริมพฤติกรรมการใช้ AI อย่างมีความรับผิดชอบ และเสริมความพร้อมให้พนักงานสามารถระบุและรับมือกับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ AI ได้อย่างเหมาะสม

การเสริมสร้างความตระหนักรู้ถึงความปลอดภัยในการใช้งานปัญญาประดิษฐ์ของพนักงาน
เพื่อยกระดับความรู้ความเข้าใจด้าน AI ทั้งทั้งองค์กร บริษัทฯ จัดกิจกรรมเสริมสร้างความตระหนักรู้ด้านปัญญาประดิษฐ์เป็นประจำทุกไตรมาส โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานทราบถึงข่าวสารในสถานการณ์ปัจจุบัน แนวปฏิบัติที่ดี รวมถึงภัยคุกคามไซเบอร์ที่เกี่ยวข้อง
โครงการนี้เผยแพร่ข้อมูลผ่านจดหมายข่าวอิเล็กทรอนิกส์ โดยเน้นความรู้ที่สำคัญและส่งเสริมการใช้งานปัญญาประดิษฐ์อย่างมีความรับผิดชอบ เพื่อให้พนักงานสามารถระบุและตอบสนองต่อความเสี่ยงที่อาจมาพร้อมกับปัญญาประดิษฐ์ได้อย่างเหมาะสม และลดโอกาสในการเกิดเหตุการณ์ละเมิดความปลอดภัยทางไซเบอร์
โครงการนี้เผยแพร่ข้อมูลผ่านจดหมายข่าวอิเล็กทรอนิกส์ โดยเน้นความรู้ที่สำคัญและส่งเสริมการใช้งานปัญญาประดิษฐ์อย่างมีความรับผิดชอบ เพื่อให้พนักงานสามารถระบุและตอบสนองต่อความเสี่ยงที่อาจมาพร้อมกับปัญญาประดิษฐ์ได้อย่างเหมาะสม และลดโอกาสในการเกิดเหตุการณ์ละเมิดความปลอดภัยทางไซเบอร์

ภาพรวมการดำเนินงานในรอบปี

ในปี 2568 บ้านปูเดินหน้ายกระดับผลการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนผ่านโครงการดิจิทัลที่บูรณาการครอบคลุมทั้งการดำเนินงาน การกำกับดูแล และการพัฒนาบุคลากร โดยมีกิจกรรมสำคัญ อาทิ การนำ AI มาใช้ในการบริหารจัดการบุคลากรในไทย การใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดเส้นทางยานพาหนะในธุรกิจ e-mobility ในไทย และการประยุกต์ AI เพื่อการซื้อขายพลังงานในญี่ปุ่น จากนอกนี้ บริษัทฯ ยังเสริมความแข็งแกร่งด้านความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์และกรอบการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจเพื่อปกป้องระบบดิจิทัลที่สำคัญและเพิ่มความพร้อมในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง

ในปี 2568 กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญมีการนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้ครอบคลุมร้อยละ 100 ซึ่งสะท้อนถึงการประยุกต์ใช้เครื่องมือดิจิทัลอย่างทั่วถึงทั้งองค์กร นอกจากนี้ ยังมีโครงการดิจิทัลที่ริเริ่มโดยพนักงานจำนวน 15 โครงการ ที่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้งานโดยการยกระดับการบริหารจัดการงานผ่านแพลตฟอร์มประเภท Low-code และ Power BI

บริษัทฯ ปรับปรุงตัวชี้วัดด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ยุคดิจิทัลและกำหนดเป้าหมายสำหรับปี 2569-2573 โดยตัวชี้วัดใหม่มุ่งเน้นขยายการใช้เครื่องมือดิจิทัลและ AI ในกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ การสร้างขีดความสามารถขององค์กรผ่านการอบรมด้านดิจิทัลและ AI และการเพิ่มจำนวนโครงการดิจิทัลที่ขับเคลื่อนโดยพนักงาน

ผลการดำเนินงาน

เสนอความคิดเห็น