โครงสร้างการบริหารความเสี่ยง

บ้านปูกำหนดโครงสร้างการบริหารความเสี่ยงครอบคลุมตั้งแต่คณะกรรมการ ผู้บริหาร และหน่วยงานปฏิบัติการ เพื่อให้การบริหารความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจในทุกระดับ ภายใต้แนวคิดการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการทั่วทั้งองค์กร

ในระดับคณะกรรมการ การบริหารความเสี่ยงอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการ ESG ส่วนระดับบริหารอยู่ภายใต้คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ซึ่งติดตามความเสี่ยงและประสิทธิผลของแผนบรรเทาความเสี่ยงภายใต้กรอบระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk appetite) พร้อมรายงานให้คณะกรรมการบริษัททบทวนและอนุมัติอย่างสม่ำเสมอ ทั้งนี้หากความเสี่ยงมีแนวโน้มเข้าใกล้หรือเกินระดับที่กำหนด บริษัทฯ จะยกระดับการรายงานและทบทวนมาตรการจัดการความเสี่ยงตามความเหมาะสม

ในระดับปฏิบัติการ ผู้อำนวยการสายอาวุโสสายงานบริหารความเสี่ยงองค์กร เป็นผู้บริหารสูงสุดที่รับผิดชอบในการนำกรอบ นโยบาย และกระบวนการบริหารความเสี่ยงไปสู่การปฏิบัติในทุกหน่วยธุรกิจ รวมถึงติดตาม ประเมิน และรายงานสถานะของความเสี่ยงที่สำคัญต่อฝ่ายบริหารและคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง ทั้งนี้ ผู้บริหารหน่วยธุรกิจทำหน้าที่เป็นเจ้าของความเสี่ยง รับผิดชอบในการระบุ ประเมิน และบริหารจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของแต่ละหน่วยธุรกิจ

บริษัทฯ นำแนวคิดโมเดลสามด่าน (Three lines model) มาใช้เป็นแนวทางในการกำกับดูแลความเสี่ยง โดยหน่วยธุรกิจและพนักงานทำหน้าที่เป็นเจ้าของความเสี่ยงในด่านที่หนึ่ง หน่วยงานบริหารความเสี่ยงและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทำหน้าที่กำหนดกรอบ นโยบาย และกำกับดูแลในด่านที่สอง และหน่วยงานตรวจสอบภายในทำหน้าที่ให้ความเชื่อมั่นอย่างเป็นอิสระในด่านที่สาม โครงสร้างดังกล่าวรองรับการกำกับดูแลและบริหารความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพตามมาตรฐานสากล

นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังส่งเสริมความตระหนักรู้ด้านความเสี่ยงและการปฏิบัติตามกฎหมายผ่านกิจกรรมที่หลากหลาย เช่น การฝึกอบรม จดหมายข่าวอิเล็กทรอนิกส์ และกิจกรรมที่มีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับ อีกทั้งยังดำเนินการตรวจจสอบภายในกระบวนการบริหารควานเสี่ยงทุก 2 ปี เพื่อประเมินประสิทธิภาพและความสอดคล้องกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด