กิจกรรม Banpu Heart in Action

ความผูกพันของพนักงาน

Banpu Heart in Action มาจากแนวคิดที่ว่าวัฒนธรรมองค์กรไม่ได้มีแค่เพียงเป็นแนวทางที่กำหนดไว้ หากแต่เป็นวัฒนธรรมที่ทุกคนยึดถือและแสดงออกผ่านความหลากหลายทางเชื้อชาติ ภาษา และวัฒนธรรม ซึ่งมีวัตถุประสงค์หลัก 5 ประการ ได้แก่ สนับสนุนให้ผู้นำทุกระดับสามารถบูรณาการองค์กรเข้ากับการบริหารทีม สร้างพฤติกรรมที่คาดหวังให้เกิดขึ้นจริงในงานประจำวัน เชื่อมโยงพนักงานข้ามประเทศให้ทำงานร่วมกันภายใต้ One Banpu สร้างระบบวัดผลด้านวัฒนธรรมที่ชัดเจนและต่อเนื่อง และวางรากฐานให้วัฒนธรรมองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ธุรกิจเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

ภายใต้แนวคิด Culture into Action โครงการดำเนินงานผ่าน 4 แกนงานหลัก ได้แก่ Culture Awareness ส่งเสริมความเข้าใจผ่านกิจกรรมเชิงเกม การเรียนรู้แบบชั้นเรียน และการถ่ายทอดเรื่องราว Culture Role Modeling พัฒนาผู้นำในทุกระดับให้เป็น “ผู้นำด้วยวัฒนธรรม” เน้นที่กลุ่มผู้บริหาร พนักงานไทยในต่างประเทศ และพนักงานอาสาสมัคร Culture in Action จัดเวิร์กชอปที่สะท้อน Banpu Heart กับแก้ปัญหาการทำงานจริง และส่งเสริมกิจกรรมโดย Banpu Culture Leaders (BCLs) ที่ขยายให้ครอบคลุมผู้บริหารระดับสูงและพนักงานไทยในต่างประเทศ Culture Measurement & Recognition ประเมินพฤติกรรมและชื่นชมผ่านระบบวัดผลสำหรับผู้บริหารที่นำวัฒนธรรมไปใช้ได้เป็นรูปธรรม และการสำรวจระดับวัฒนธรรมองค์กรและความผูกพันของพนักงานประจำปี โดยนำผลมาวิเคราะห์เพื่อจัดทำแผนปรับปรุงในระดับทีม ระดับหน่วยธุรกิจ และระดับประเทศ
บริษัทฯ ใช้แนวทางนี้ในการดำเนินกิจกรรมตลอดปี ทั้งกิจกรรมออนไลน์และ ณ สถานที่ปฏิบัติงาน เพื่อให้แต่ละประเทศสามารถปรับการดำเนินงานให้เหมาะสมกับบริบทท้องถิ่น โดยดำเนินการใน 8 ประเทศ ได้แก่ ไทย อินโดนีเซีย จีน ออสเตรเลีย ญี่ปุ่น มองโกเลีย เวียดนาม และสหรัฐฯ
การสร้างการมีส่วนร่วมข้ามพรมแดน
เวิร์กช็อประดับผู้บริหารระดับสูงจัดเวิร์กช็อปจำนวน 5 ครั้ง เปิดโอกาสให้ผู้บริหารระดับสูงรับฟังความคิดเห็นจากพนักงานโดยตรง เพื่อให้มั่นใจว่าประเด็นข้อกังวลได้รับการตอบสนอง และการดำเนินงานมีความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง
อินโดนีเซียจัดเวิร์กช็อปจำนวน 4 ครั้ง โดยมีคณะกรรมการบริษัทและ BCLs จาก 5 พื้นที่ดำเนินงานหลัก พร้อมด้วยพนักงานชาวไทยที่ไปปฏิบัติงานในต่างประเทศกว่า 80 คน
จีนจัดเวิร์กช็อปจำนวน 6 ครั้ง สำหรับพนักงานที่ไปปฏิบัติงานในต่างประเทศ พนักงานใหม่ และผู้บริหาร เพื่อกำหนดแผนการปรับปรุงเฉพาะพื้นที่ รวมถึงโครงการที่ขับเคลื่อนโดย BCLs
ญี่ปุ่น จัดเวิร์กช็อปจำนวน 3 ครั้ง เพื่อเสริมสร้างการมีส่วนร่วมและตอกย้ำคุณค่า Banpu Heart โดยมีพนักงานชาวไทยที่ไปปฏิบัติงานในต่างประเทศทำหน้าที่เป็นต้นแบบ
การขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงด้วย Banpu Culture Leaders
Banpu Culture Leaders (BCLs) ทำหน้าที่เป็นพลังขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร ถ่ายทอด Banpu Heart ในไทย อินโดนีเซีย จีน และญี่ปุ่น ผ่านโครงการและกิจกรรมต่าง ๆ ที่ช่วยทำให้คุณค่าขององค์กรเกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม เช่น
• โครงการ Banpu Heart Role Modelมีการเสนอชื่อมากกว่า 70 ราย เพื่อยกย่องพนักงานที่สะท้อนคุณค่า Banpu Heart ได้อย่างโดดเด่น ช่วยสร้างแรงบันดาลใจและต้นแบบภายในองค์กร
เวิร์กช็อป Empathic Listening จัดกิจกรรม 3 ครั้ง มีผู้เข้าร่วม 31 คน เพื่อส่งเสริมความหลากหลาย การมีส่วนร่วม และความร่วมมือผ่านการรับฟังด้วยความเข้าใจจากใจจริง
โครงการพัฒนา BCLs ระดับสากล จัดกิจกรรม “Become a Facilitator” จำนวน 3 รุ่น เพื่อเสริมสร้างทักษะที่จำเป็นให้แก่ BCLs ในการขับเคลื่อนกิจกรรม Banpu Heart ได้อย่างมีประสิทธิภาพในทุกประเทศที่บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจ
ด้วยการผลักดันของผู้บริหารสู่พลังวัฒนธรรมจากพนักงานทุกระดับ Banpu Heart คือรากฐานของการมีส่วนร่วมและการเติบโตของบริษัทฯ ผ่านการเชื่อมโยงพนักงาน การยกย่องแบบอย่างที่ดี และการเสริมพลังผู้นำด้านวัฒนธรรม พนักงานทุกคนมุ่งมั่นเดินหน้าไปด้วยกันในฐานะ ONE Team ที่มี ONE Goal ร่วมกัน
เสนอความคิดเห็น