การกำกับดูแลเพื่อความยั่งยืน

การกำกับดูแลระดับผู้บริหาร

บ้านปูเชื่อมั่นว่าการกำกับดูแลที่เข้มแข็งคือรากฐานของการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน บริษัทฯ จึงบูรณาการกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ (ESG) เข้าเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการและการตัดสินใจในทุกระดับ เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างมีความรับผิดชอบและยั่งยืน

เพื่อขับเคลื่อนแนวทางดังกล่าวอย่างเป็นรูปธรรม บริษัทฯ จัดตั้ง “คณะกรรมการการพัฒนาที่ยั่งยืน” ซึ่งเป็นคณะทำงานระดับยุทธศาสตร์ที่มีประธานเจ้าหน้าที่บริหารเป็นประธาน และประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้าหน่วยธุรกิจจากทุกประเทศที่บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังจัดตั้งคณะกรรมการย่อย 3 ชุด ได้แก่ คณะกรรมการการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ คณะกรรมการสิทธิมนุษยชน และคณะกรรมการห่วงโซ่อุปทาน เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านด้าน ESG ทั่วทั้งองค์กร และทำให้มั่นใจว่าความยั่งยืนไม่ได้เป็นเพียงเป้าหมาย แต่เป็นส่วนหนึ่งของการดําเนินธุรกิจ

การกำกับดูแลระดับผู้บริหาร

คณะกรรมการการพัฒนาที่ยั่งยืน

ประธาน: ประธานเจ้าหน้าที่่บริหาร
สมาชิก: ผู้บริหารระดับสูง หัวหน้าหน่วยธุรกิจ
ความถี่ในการประชุม: ทุกไตรมาส
สายการรายงาน: คณะกรรมการ ESG (ระดับคณะกรรมการ)
หน้าที่และความรับผิดชอบ
• กำหนดทิศทางด้านความยั่งยืนขององค์กรให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของคณะกรรมการบริษัทฯ และกำกับดูแลกลยุทธ์ นโยบาย เป้าหมายด้าน ESG และการดำเนินงานของคณะอนุกรรมการ
• ติดตามผลการดำเนินงาน ความเสี่ยง โอกาส การบูรณาการด้าน ESG เข้ากับการวางแผนธุรกิจ กระบวนการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียและการประเมินประเด็นที่สำคัญ รวมถึงติดตามเหตุการณ์ที่สำคัญและพัฒนาการของกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง
• เสริมสร้างความตระหนักรู้ ขีดความสามารถด้าน ESG และการบูรณาการการข้ามสายงานให้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานประจำวัน
• กำกับดูแลคณะอนุกรรมการที่เกี่ยวข้องกับ ESG เพื่อให้การดำเนินงานสอดคล้องกัน ติดตามความคืบหน้า และยกระดับประเด็นสำคัญเพื่อพิจารณาอย่างเหมาะสม
•ทบทวนการเปิดเผยข้อมูลด้าน ESG ที่สำคัญ และติดตามผลการประเมินจากดัชนีและเกณฑ์มาตรฐานต่าง ๆเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

คณะกรรมการด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ประธาน: หัวหน้าสายงานความยั่งยืนองค์กร
สมาชิก: หัวหน้าหน่วยงานหลัก (อาทิ กลยุทธ์องค์กร บริหารความเสี่ยงองค์กร) และตัวแทนจากทุกหน่วยธุรกิจ
ความถี่ในการประชุม: ทุกไตรมาส
การรายงานผลการปฏิบัติงาน: คณะกรรมการ การพัฒนาที่่ยั่งยืน
หน้าที่และความรับผิดชอบ
• กำกับดูแลความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศตามกรอบการทำงานสากลและกลยุทธ์องค์กร
• กำกับดูแลให้บรรลุเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งระยะสั้น กลาง และยาว
• กำกับดูแลการปฏิบัติตามนโยบายการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การกำหนดราคาคาร์บอนภายในและแผนงานที่เกี่ยวข้อง

คณะกรรมการสิทธิมนุษยชน

ประธาน: หัวหน้าสายงานความยั่งยืนองค์กร
สมาชิก: หัวหน้าหน่วยงานหลัก (อาทิ ทรัพยากรบุคคล อนามัยและความปลอดภัย การปฏิบัติตามกฎหมาย) และตัวแทนจากทุกหน่วยธุรกิจ
ความถี่ในการประชุม: ทุกไตรมาส
การรายงานผลการปฏิบัติงาน: คณะกรรมการ การพัฒนาที่่ยั่งยืน
หน้าที่และความรับผิดชอบ
• กำกับดูแลการบริหารความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนให้เกิดประสิทธิผลทั่วทั้งองค์กร
• กำกับดูแลการดำเนินงานตามนโยบายสิทธิมนุษยชน กระบวนการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน กลไกรับเรื่องร้องเรียน และการเยียวยา
• ส่งเสริมวัฒนธรรมของการเคารพซึ่งกันและกันและการตระหนักรู้ด้านสิทธิมนุษยชนในทุกระดับ

คณะกรรมการด้านห่วงโซ่อุปทาน

ประธาน: ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร – บริหารและพัฒนาองค์กร
สมาชิก: หัวหน้าหน่วยงานหลัก (อาทิ จัดซื้อ บริหารจัดการผู้รับเหมา) และตัวแทนจากทุกหน่วยธุรกิจ
ความถี่ในการประชุม: ทุกไตรมาส
การรายงานผลการปฏิบัติงาน: คณะกรรมการ การพัฒนาที่่ยั่งยืน
หน้าที่และความรับผิดชอบ
• กำกับดูแลการดำเนินงานตามนโยบายห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนและหลักจรรยาบรรณคู่ค้า
• กำกับดูแลการดำเนินโครงการและแผนงานเพื่อยกระดับการดำเนินงานด้าน ESG ของคู่ค้า
• กำกับดูแลให้การดำเนินงานระหว่างหน่วยงานสอดคล้องกันและส่งเสริมความร่วมมือกับคู่ค้าและพันธมิตรทางธุรกิจ

การประเมินผลการปฏิบัติงานและค่าตอบแทนของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้กำกับดูแลตัวชี้้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI) ของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โดยมีคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนทำหน้าที่ในการทบทวนและเสนอแนะ ทั้งนี้ ตัวชี้วัดดังกล่าวจะใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ซึ่งมีความเชื่อมโยงโดยตรงกับค่าตอบแทนผันแปร เพื่อให้การปฏิบัติงานสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทฯ และสร้างคุณค่าระยะยาวแก่ผู้ถือหุ้น ทั้งนี้ บริษัทฯ ทบทวนตัวชี้วัดดังกล่าวเป็นประจำทุกปี โดยเปรียบเทียบกับบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน เพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการแข่งขันและการบริหารจัดการทางการเงินขององค์กร โดยคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนมีหน้าที่ทวนสอบผลการประเมินก่อนเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่ออนุมัติ

แบบประเมินผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่่บริหารแบ่งออกเป็น 6 ด้านหลัก ได้แก่ กลยุทธ์องค์กร ผลการดำเนินงานขององค์กร กลยุทธ์และการบริหารจัดการทางการเงิน ขีดความสามารถเชิงกลยุทธ์ ภาพลักษณ์และความเชื่อมั่นต่อองค์กร และ ESG โดยแต่ละด้านมีน้ำหนักในการประเมินที่แตกต่างกัน เช่น ด้านกลยุทธ์และการบริหารจัดการทางการเงินคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 20 ขณะที่ด้าน ESG คิดเป็นร้อยละ 10 โดยตัวชี้วัดด้านผลประกอบการทางการเงินจะให้ความสำคัญในตัวชี้วัดที่สะท้อนประสิทธิภาพในการใช้ทุนและผลตอบแทน อาทิ อัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้นรวม ส่วนต่างอัตราผลตอบแทนเฉลี่ย และอัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อส่วนของผู้ถือหุ้น

ในส่วนตัวชี้วัดด้าน ESG นั้นประกอบด้วยตัวชี้วัดที่สะท้อนผลการปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคมและการกำกับดูแลกิจการ โดยคัดเลือกจากการประเมินประเด็นที่สำคัญ และความสอดคล้องกับเป้าหมายด้านความยั่งยืน เช่น การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสำหรับด้านสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยในการทำงานสำหรับด้านสังคม และเหตุการณ์ด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์สำหรับด้านการกำกับดูแลกิจการ

หมวดหมู่

วัตถุประสงค์

ตัวอย่างของเกณฑ์ที่ใช้

ผลการดำเนินงานขององค์กร

บรรลุเป้าหมายด้านผลกำไร ผลตอบแทน และผลการดำเนินงานเทียบเคียงกับตลาด เพื่อสะท้อนการสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนในระยะยาว

• กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA)
• กำไรสุทธิหลังหักภาษี (NPAT)
• อัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้นรวม (TSR)
• ส่วนต่างอัตราผลตอบแทนเฉลี่ย (IRR)

กลยุทธ์และการบริหารจัดการทางการเงิน

รักษาความแข็งแกร่งด้านสภาพคล่อง บริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ และคงความพร้อมด้านเครดิตความน่าเชื่อถือ เพื่อรองรับความยืดหยุ่นทางการเงิน

• อัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (Net D/E)
• อันดับความน่าเชื่อถือทางการเงิน
• อัตราดอกเบี้ย

กลยุทธ์องค์กร

ขับเคลื่อนโครงการเชิงกลยุทธ์และเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารสินทรัพย์ เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตอย่างต่อเนื่องและเสริมความแข็งแกร่งของพอร์ตธุรกิจ

• เป้าหมายทางธุรกิจ เช่น ปริมาณไฟฟ้าที่ผลิตจากพลังงานหมุนเวียน

ขีดความสามารถเชิงกลยุทธ์

พัฒนาศักยภาพของบุคลากรและองค์กรควบคู่ไปกับการเร่งปรับใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและ AI เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน

• ระดับความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน
• ระดับความสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรของพนักงาน
• สัดส่วนตำแหน่งสำคัญที่มีผู้สืบทอดตำแหน่ง
• แผนพัฒนาศักยภาพด้าน AI

ภาพลักษณ์และความเชื่อมั่นต่อองค์กร

เสริมสร้างความเข้มแข็งของแบรนด์ และเพิ่มความเชื่อมั่นของนักลงทุนและสื่อมวลชนต่อทิศทางการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ

• จำนวนพนักงานที่มีส่วนร่วมในโครงการ CSR
• ระดับการมีส่วนร่วมของสื่อมวลชน
• ความคิดเห็นของนักลงทุน

ESG

ยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานด้าน ESG เพื่อก้าวสู่การเป็นองค์กรต้นแบบที่มีการดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบและยั่งยืนในทุกมิติ

ด้านสิ่งแวดล้อม

• การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
• การลดการใช้พลังงานที่ไม่หมุนเวียน
• ปริมาณของเสียอันตรายที่ส่งไปกำจัดต่อหน่วยผลิตภัณฑ์
• การปล่อยมลสาร (SOX, NOx, TSP) ต่อหน่วยผลิตภัณฑ์
• ประสิทธิภาพของการใช้น้ำ
• สัดส่วนหน่วยธุรกิจที่มีแผนบริหารจัดการความหลากหลายทางชีวภาพ

สังคม

• จำนวนคนเสียชีวิตและอัตราการบาดเจ็บจากการทำงาน
• เหตุการณ์ด้านความปลอดภัยของกระบวนการ
• สัดส่วนหน่วยธุรกิจที่ได้รับการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน
• ข้อร้องเรียนจากชุมชนที่มีนัยสำคัญ
• ความคืบหน้าของการปลูกต้นไม้ฟื้นฟูเทียบกับแผนประจำปี

การกำกับดูแลกิจการ

• เหตุการณ์การไม่ปฏิบัติตามกฎหมาย
• ข้อร้องเรียนด้านบรรษัทภิบาลที่มีนัยสำคัญ
• ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการละเมิดความเป็นส่วนตัวของลูกค้า
• จำนวนเหตุการณ์ด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่มีนัยสำคัญ
• สัดส่วนหน่วยธุรกิจที่มีการฝึกซ้อมแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจประจำปี
• สัดส่วนของคู่ค้าที่สำคัญที่ได้รับการประเมินด้าน ESG

ทั้งนี้ค่าตอบแทนผันแปรของผู้บริหารระดับสูง อาทิ ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ (COO) และประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงิน (CFO) เชื่อมโยงโดยตรงกับผลการปฏิบัติงานตามตัวชี้วัดที่กำหนด โดยแนวทางการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน (Pay-for-performance) นี้ช่วยให้ผลตอบแทนและแรงจูงใจเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กร

เสนอความคิดเห็น