ในปี 2566 บริษัทฯ ได้ทำการประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนในธุรกิจไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนในเวียดนาม โดยเก็บข้อมูลผ่านการสัมภาษณ์กับผู้ถือครองสิทธิ ได้แก่ พนักงาน ผู้รับเหมา ผู้รับเหมาช่วง พนักงานรักษาความปลอดภัย และชุมชนท้องถิ่น รวมถึงกลุ่มเปราะบาง ได้แก่ ผู้หญิง และหญิงตั้งครรภ์ โดยพิจารณามาตรการควบคุมความเสี่ยงที่ดำเนินการอยู่ประกอบการประเมิน พบว่า ประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนส่วนใหญ่มีผลกระทบอยู่ในระดับต่ำถึงระดับปานกลาง อย่างไรก็ตามบริษัทฯ พบประเด็นที่มีผลกระทบในระดับสูง 6 ประเด็น ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้กำหนดมาตรการเพื่อบรรเทาและลดผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้น

The Company has taken meaningful steps to advance human rights across our operations through comprehensive training and workshops, particularly those conducted in Australia and Thailand in 2025. Our training programs equipped employees with deep knowledge of human rights foundation, international standards, and their respective business roles. Building on this foundation, we organized workshops in which key internal stakeholders collaborated to identify human rights issues specific to their operational and local contexts. This collaborative approach was essential for gathering accurate, on-the-ground insights that informed our assessment and prioritization of human rights risks across the Company's operations. We embed human rights consideration into every aspect of our operations by fostering a culture of respect and responsibility, prioritizing inclusivity, and engaging directly with stakeholders in the communities where we operate.

บริษัทฯ ได้เปิดตัวหลักสูตรอบรมภาคบังคับด้านสิทธิมนุษยชน Human Rights 101 เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจของพนักงานเกี่ยวกับหลักการด้านสิทธิมนุษยชน มาตรฐานสากลที่ได้รับการยอมรับ นโยบายสิทธิมนุษยชนของบริษัทฯ และกระบวนการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน โดยในปี 2568 ได้เริ่มดำเนินโครงการนำร่องในไทยเป็นระยะแรก และจะขยายผลไปยังหน่วยธุรกิจในทุกประเทศที่บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจ<br><br>เนื้อหาในหลักสูตรนี้ครอบคลุมประเด็นศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ การป้องกันการละเมิดสิทธิ กลไกรับเรื่องร้องเรียนของบริษัทฯ ตลอดจนบทบาทและความรับผิดชอบของพนักงานในการระบุ ป้องกัน และบรรเทาความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้น หลักสูตรดังกล่าวช่วยสนับสนุนการบูรณาการประเด็นสิทธิมนุษยชนเข้ากับกิจกรรมประจำวันและการตัดสินใจ เสริมสร้างความตระหนักรู้ และส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความเคารพในทุกมิติ ทั้งนี้ บริษัทฯ บันทึกและติดตามผลการเรียนอย่างเป็นระบบ เพื่อวัดประสิทธิผลในการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างครบถ้วน และนำมาเป็นข้อมูลพื้นฐานในการยกระดับศักยภาพด้านสิทธิมนุษยชนของบริษัทฯ ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง

โครงการผ้าพิมพ์รักษ์สิ่งแวดล้อม Sasirangan ของเหมืองโจ-ร่งในอินโดนีเซีย ได้ก่อตั้งขึ้นในปี 2562 โดยมุ่งเน้นในการสนับสนุนสตรีผ่านความร่วมมือกับคณะกรรมการที่ปรึกษาชุมชน <br><br>ทั้งนี้มีกลุ่มสตรีจำนวน 2 กลุ่มที่ร่วมบริหารจัดการโครงการ ทำให้เพิ่มขีดความสามารถผ่านการแลกเปลี่ยนความรู้และการฝึกอบรมทักษะทางเทคนิค โดยเน้นการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม<br>ผลิตภัณฑ์ของ Sasirangan มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวด้วยการใช้เทคนิคการพิมพ์ลายเชิงนิเวศน์ ซึ่งทำจากใบยูคาลิปตัสจากพื้นที่ฟื้นฟูของเหมืองโจ-ร่ง และในปี 2566 กลุ่มสตรีได้เริ่มผลิตสีย้อมผ้าเชิงนิเวศน์ และกลายเป็นพันธมิตรกับรัฐบาลในตลาดท้องถิ่น ทำให้เพิ่มโอกาสการเข้าถึงลูกค้ากลุ่มใหม่ ๆ

BKV ซึ่งเป็นบริษัทย่อยในสหรัฐฯ มุ่งมั่นในการเป็นหนึ่งพลังร่วมในสังคม โดยสานความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างเสริมความสัมพันธ์กับชุมชนที่อยู่ใกล้เคียงกับพื้นที่ที่ดำเนินธุรกิจ<br><br>ในปี 2566 BKV ได้ริเริ่มโครงการ “BKV First Responder Grant Program” หรือโครงการทุกสนับสนุนสำหรับผู้ตอบโต้เหตุฉุกเฉิน เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือกับหน่วยเผชิญเหตุฉุกเฉินในท้องถิ่น โดยการมอบงบประมาณสนับสนุนกิจกรรมต่าง ๆ ของหน่วยเผชิญเหตุฉุกเฉิน โครงการนี้เริ่มต้นด้วยการเป็นเจ้าภาพเลี้ยงอาหารกลางวันเพื่อแลกเปลี่ยนแนวคิดเกี่ยวกับความปลอดภัยและแนวทางการปฏิบัติงาน เพื่อมองหาโอกาสในการดำเนินกิจกรรมร่วมกัน<br><br>ในการนี้ บริษัทฯ ส่งหนังสือเชิญเจ้าหน้าที่ตอบโต้เหตุฉุกเฉินในพื้นที่รัฐเท็กซัส และเพนซิลเวเนียตะวันออกเฉียงเหนือให้สมัครขอรับทุนสนับสนุน โดยมีคณะกรรมการชุมชนสัมพันธ์เป็นผู้พิจารณาใบสมัครและได้มอบทุนงบประมาณสนับสนุนรวม 8 ทุน มูลค่ากว่า 30,000 เหรียญสหรัฐ

โครงการ Pemuda Mandiri Besiq เริ่มดำเนินการในปี 2563 ณ หมู่บ้าน Besiq เขต Kutai Barat ประเทศอินโดนีเซีย โดยเป็นโครงการเสริมสร้างความเข้มแข็งทางเศรษฐกิจของชุมชนผ่านการพัฒนาอาชีพการเลี้ยงไก่ไข่ เพื่อส่งเสริมการพึ่งพาตนเองของเยาวชนและเสริมสร้างความมั่นคงทางอาหารในระดับท้องถิ่น โครงการเริ่มต้นด้วยไก่ไข่จำนวน 350 ตัว และขยายเป็น 600 ตัวในปัจจุบัน สามารถผลิตไข่ได้ประมาณ 510 ฟองต่อวัน เพื่อจำหน่ายให้แก่สหกรณ์ ร้านอาหาร ร้านค้าชุมชน และครัวเรือนในพื้นที่ ในปี 2568 เหมืองบารินโตสนับสนุนเงินทุน 26,947 เหรียญสหรัฐ ทำให้ยอดสนับสนุนสะสมตั้งแต่เริ่มโครงการอยู่ที่ 61,957 เหรียญสหรัฐ และเชื่อมโยงกับการเพาะปลูกข้าวโพดในชุมชนเพื่อนำมาใช้เป็นวัตถุดิบอาหารสัตว์ ส่งผลให้เกิดห่วงโซ่คุณค่าที่มีความยืดหยุ่นและเข้มแข็ง ตลอดจนเป็นต้นแบบของการพัฒนาผู้ประกอบการชุมชนที่สามารถขยายผลได้ ความสำเร็จของโครงการเกิดจากการบริหารจัดการกลุ่มที่มีประสิทธิภาพ การจัดการทางการเงินที่โปร่งใส และการพัฒนาเครือข่ายตลาดที่ชุมชนสามารถพึ่งพาตนเอง นอกจากนี้ การออกแบบโครงการยังคำนึงถึงความยั่งยืนในระยะยาว โดยสามารถดำเนินงานต่อได้หลังสิ้นสุดการสนับสนุนจากบริษัทฯ และสอดคล้องกับนโยบายของภาครัฐระดับภูมิภาคด้านความมั่นคงทางอาหารและเสริมสร้างศักยภาพเยาวชน

ในปี 2568 ITM บริษัทย่อยของบริษัทฯ ในอินโดนีเซียยังคงส่งเสริมการจ้างงานอย่างครอบคลุม โดยรับผู้พิการเข้าทำงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคล สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ในการสร้างโอกาสที่เท่าเทียมในสถานที่ทำงาน ทั้งนี้ ITM ยังได้จัดให้มีระบบพี่เลี้ยงและคำแนะนำในสถานที่ทำงาน เพื่อสนับสนุนการปรับตัวและการพัฒนาศักยภาพของพนักงาน

การทรุดตัวของดินอันเนื่องมาจากการทำเหมืองเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญของการทำเหมืองใต้ดิน เนื่องจากอาจก่อให้เกิดความเสียหายกับที่อยู่อาศัยหรือสิ่งก่อสร้างในพื้นที่ใกล้เคียงได้ เพื่อลดและป้องกันความเสี่ยงดังกล่าว บริษัทฯ ได้ดำเนินการเชิงรุกโดยมีการประเมินความเสี่ยงและผลกระทบของการทรุดตัวของดิน ประกอบกับจัดทำแผน Point Hatteras Extraction โดยใช้แบบจำลองที่ซับซ้อนเพื่อลดความเสี่ยงของการเกิดรอยร้าวให้เหลือน้อยที่สุด นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีการติดตั้งสถานีตรวจวัดการเคลื่อนตัวของดินเพื่อเฝ้าระวังเหตุการทรุดตัวของดินว่ายังอยู่ภายใต้ขอบเขตที่ได้รับอนุญาตและไม่เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและชุมชน 

เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมาย Net Zero บ้านปูได้ดำเนินโครงการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่หลากหลายครอบคลุมทุกกลุ่มธุรกิจ โดยผลการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของแต่ละโครงการจะถูกคำนวณผ่านการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานจริงกับสถานการณ์ฐานซึ่งสะท้อนสภาวะก่อนการดำเนินโครงการ

การหกรั่วไหลของถ่านหินจากกระบวนการขนถ่ายขึ้นเรือถือเป็นประเด็นสำคัญของท่าเรือขนถ่ายถ่านหินบอนตังในอินโดนีเซีย ที่ไม่เพียงเกี่ยวข้องกับความสะอาดในพื้นที่ปฏิบัติงานเท่านั้น แต่อาจก่อให้เกิดความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมต่อชุมชนโดยรอบ เพื่อรับมือกับประเด็นดังกล่าวบริษัทฯ ได้เริ่มโครงการนำถ่านหินที่หกรั่วไหลกลับมาใช้ใหม่ โดยการผสมถ่านหินที่หกรั่วไหลกลับเข้าไปในกระบวนการขนส่ง<br><br>โครงการนี้เริ่มต้นจากการเก็บรวบรวมข้อมูล เพื่อให้มั่นใจว่าการนำถ่านหินที่หกรั่วไหลมาผสมกับถ่านหินเพื่อส่งมอบให้ลูกค้านั้นไม่ส่งกระทบต่อคุณภาพของถ่านหิน ทั้งนี้การดำเนินการดังกล่าวช่วยลดปริมาณถ่านหินที่หกรั่วไหลได้ถึง 4,386 ตันต่อปี นอกจากนี้ยังช่วยลดการปล่อยฝุ่นละออง และการปนเปื้อนฝุ่นในดินและน้ำ อันอาจนำมาซึ่งข้อร้องเรียนจากชุมชน โครงการนี้ช่วยเพิ่มรายได้จากถ่านหิน 477,850 ดอลลาร์สหรัฐต่อปี รวมถึงลดค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการจัดการถ่านหินที่รั่วไหลได้ 15,052 ดอลลาร์สหรัฐต่อปี

เพื่อเสริมสร้างความโปร่งใสและการปฏิบัติตามกฎระเบียบในการฟื้นฟูพื้นที่ลุ่มน้ำ เหมืองบารินโตในอินโดนีเซียได้พัฒนาโครงการ SITANAM ซึ่งเป็นแอปพลิเคชันบนเว็บไซต์และโทรศัพท์มือถือ สำหรับการระบุพิกัดทางภูมิศาสตร์และการตรวจติดตามต้นไม้ โดยโครงการนี้สอดคล้องกับข้อกำหนดของสำนักงานการตรวจเงินแผ่นดินและกระทรวงสิ่งแวดล้อมและป่าไม้ของอินโดนีเซีย ซึ่งกำหนดให้ต้นไม้ทุกต้นต้องมีเอกสารภาพถ่ายที่ระบุพิกัดทางภูมิศาสตร์

ที่เหมืองบารินโตในอินโดนีเซีย ของเสียที่สามารถนำมาใช้ใหม่ได้ (Recycle) ส่วนใหญ่ถูกกำจัดด้วยการฝังกลบภายในพื้นที่ ซึ่งเป็นแนวปฏิบัติที่ไม่สอดคล้องกับนโยบายการบริหารจัดการของเสียในระยะยาวของภาครัฐ อีกทั้งชุมชนท้องถิ่นยังแสดงความต้องการให้เหมืองบารินโตจัดทำระบบรองรับการแลกเปลี่ยนของเสีย เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว เหมืองบารินโตได้ดำเนินโครงการธนาคารขยะ (BASARUAN) ร่วมกับธนาคารขยะของหน่วยงานท้องถิ่น โดยมีการสื่อสารข้อมูลโครงการ เช่น ประเภทของเสียที่รับ ราคารับซื้อ และกำหนดการรับ ให้แก่พนักงาน ผู้รับเหมา และสมาชิกชุมชนโดยรอบ รวมถึงการรับ คัดแยก และขนส่งของเสียไปยังธนาคารขยะเพื่อจำหน่าย และส่งผลตอบแทนให้แก่ผู้เข้าร่วมโครงการ พร้อมติดตามผลอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการเป็นระบบและยั่งยืน

น้ำเป็นทรัพยากรสำคัญอย่างยิ่งต่อกระบวนการทำเหมืองแบบเปิด โดยเฉพาะการนำมาใช้เพื่อควบคุมฝุ่นละอองในพื้นที่ปฏิบัติงาน เพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง บริษัทฯ จึงได้นำกรอบการจัดการน้ำและมาตรการเฉพาะพื้นที่มาใช้เพื่อบริหารทั้งคุณภาพและปริมาณน้ำให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดควบคู่ไปกับความรับผิดชอบตลอดการดำเนินงาน<br><br>ที่เหมืองอินโดมินโค บริษัทฯ มุ่งเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและอนุรักษ์น้ำ โดยลดการใช้น้ำจืดและบริหารจัดการความเสี่ยงจากน้ำที่เป็นกรดจากการทำเหมือง ผ่านมาตรการสำคัญ เช่น การปรับปรุงรถบรรทุกน้ำด้วยการติดตั้งอุปกรณ์พิเศษ และการบูรณาการแผนการนำน้ำกลับมาใช้ซ้ำเข้าเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนการทำเหมือง เพื่อให้การใช้น้ำจากบ่อเหมืองเกิดประโยชน์สูงสุด โดยในปี 2568 เหมืองสามารถนำน้ำกลับมาใช้ซ้ำได้ 4,313 ลบ.ม.

บริษัทฯ ได้จัดตั้งทีมงานเพื่อพัฒนาการนำ AI มาใช้ปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงานของธุรกิจซื้อขายพลังงานในออสเตรเลีย รวมถึงความเป็นไปได้ในของการนำแบตเตอรี่มาใช้กักเก็บพลังงานในอนาคต ภายใต้เป้าหมาย 2 ประการ ได้แก่<br><br>• คาดการณ์ราคาขายไฟฟ้า เพื่อประเมินขนาดของแบตเตอรี่ที่จะนำมาใช้กักเก็บพลังงานให้เหมาะสม<br>• ประเมินความผิดปกติของราคาไฟฟ้า เพื่อการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ<br><br>จากการทดลองนำ AI มาใช้กับข้อมูลย้อนหลัง 22 เดือน ทำให้บริษัทฯ มั่นใจในความสามารถของ AI ว่าจะสร้างโอกาสในการสร้างกำไรกว่า 4.6 ล้านเหรียญออสเตรเลีย โดยขณะนี้กำลังอยู่ระหว่างการประเมินการลงทุนในการนำแบตเตอรี่มาใช้งานจริง

ITM ซึ่งเป็นบริษัทย่อยในอินโดนีเซีย ประสบปัญหาด้านความถูกต้องและครบถ้วนของข้อมูลการกักเก็บคาร์บอน (Carbon stock data) จากกระบวนการฟื้นฟูพื้นที่เหมือง เนื่องจากการเก็บรวบรวมข้อมูลดำเนินการด้วยคนและขาดมาตรฐานอ้างอิง ส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูล<br><br>เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว ITM ได้ริเริ่มโครงการ GREENCODE ซึ่งเป็นทั้งระบบจัดเก็บข้อมูลการกักเก็บคาร์บอนและระบบแสดงผลข้อมูล ที่ออกแบบมาเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้องและแม่นยำ โครงการนี้เริ่มดำเนินการที่เหมืองเอมบาลุตและเหมืองโจ-ร่ง<br><br>การนำ GREENCODE มาใช้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการติดตามความคืบหน้าของการฟื้นฟูพื้นที่เหมือง นอกจากนี้ยังช่วยเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกแก่พนักงาน ทั้งนี้จากการดำเนินโครงการ ITM สามารถลดระยะเวลาในการปรับปรุงข้อมูลการกักเก็บคาร์บอน คิดเป็นมูลค่า 36,746 เหรียญสหรัฐต่อปี รวมทั้งยังช่วยลดภาระภาษีคาร์บอนที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต และทำให้มั่นใจว่าการฟื้นฟูเหมืองเป็นไปตามข้อกำหนดของภาครัฐ

บริษัทฯ ส่งเสริมการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนผ่านการจัดหาผ้าโปโลที่ผลิตจากขวดพลาสติกรีไซเคิล โครงการนี้ สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ในการลดปริมาณขยะพลาสติกและสนับสนุนเศรษฐกิจหมุนเวียน โดยเสื้อแต่ละตัวผลิตจากขวดพลาสติก PET จำนวน 15 ขวด ช่วยแปลงของเสียให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่า พร้อมตอกย้ำแนวทางการจัดซื้อจัดจ้างที่รับผิดชอบ<br><br>จากการจัดซื้อเสื้อจำนวน 970 ตัว บริษัทฯ สามารถป้องกันไม่ให้ขวดพลาสติกจำนวน 14,550 ขวดกลายเป็นของเสีย และหลีกเลี่ยงการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 8.3 ตัน CO2e โครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามอย่างต่อเนื่องของบริษัทฯ ในการบูรณาการด้าน ESG เข้ากับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างอย่างเป็นระบบ และสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่ยั่งยืน

เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านในจีนสู่ระบบพลังงานคาร์บอนต่ำ โรงไฟฟ้าเจิ้งติ้งได้รับเลือกให้เป็นโรงไฟฟ้าแห่งแรกของบริษัทฯ ที่นำร่องการใช้ชีวมวลร่วมกับถ่านหิน โดยมีเป้าหมายเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและสร้างรายได้เพิ่มเติมจากการจำหน่ายสิทธิการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ผลการทดลองยืนยันว่าชีวมวลและถ่านหินสามารถเผาไหม้ร่วมกันได้อย่างเสถียรและมีประสิทธิภาพ โดยไม่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของโรงไฟฟ้า<br>​<br>จากผลการดำเนินงานที่เป็นบวกดังกล่าว โรงไฟฟ้าเจิ้งติ้งจึงวางแผนทยอยเพิ่มสัดส่วนการผสมชีวมวลตั้งแต่ปี 2568 เป็นต้นมา โดยตั้งเป้าหมายใช้ชีวมวลในสัดส่วนร้อยละ 10 ภายในปี 2569 โครงการนี้ใช้เงินลงทุนเริ่มต้น 552,000 เหรียญสหรัฐ และมีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานรายปีจำนวน 60,000 เหรียญสหรัฐ โดยเมื่อดำเนินโครงการแล้วเสร็จเต็มรูปแบบคาดว่าจะสร้างรายได้ประมาณ 953,000 เหรียญสหรัฐต่อปี จากการขายสิทธิการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ทั้งนี้นอกจากผลลัพธ์ด้านการลดการปล่อยก๊าซและการเพิ่มรายได้แล้ว การใช้ชีวมวลยังช่วยลดของเสียทางการเกษตร เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร สร้างรายได้ให้กับเกษตรกรท้องถิ่น และต่อยอดการพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง ควบคู่ไปกับการสร้างงานและกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจในระดับท้องถิ่น

บริษัทฯ นำ AI มาประยุกต์ใช้กับการดำเนินธุรกิจโดยเน้นให้สามารถสร้างผลลัพธ์ได้อย่างชัดเจน ทั้งการเพิ่มรายได้ การบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ การเสริมความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน และการเพิ่มผลิตภาพของบุคลากร โดยไม่ได้มอง AI เป็นเพียงเทคโนโลยี แต่ให้ความสำคัญกับการนำมาใช้งานจริงที่มีความท้าทายเฉพาะด้านในการดำเนินงานของแต่ละธุรกิจ และเปลี่ยนศักยภาพของ AI ให้เป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจที่วัดผลได้อย่างเป็นรูปธรรม

The CG Storytelling Contest, themed "Every Story Needs to Be Told," is an innovative approach to deepen employee engagement with corporate governance (CG) best practices. Participants are invited to share their experiences and impressions of colleagues who embody these principles, highlighting real-life examples of integrity and ethical conduct across the Company. The top three stories, celebrated for their inspiration, will be brought to life through video clips and showcased on CG Day.

เพื่อรับมือกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับ ESG บริษัทฯ จัดการประชุม ESG Summit ประจำปี 2566 เมื่อวันที่ 10 ตุลาคม ภายใต้แนวคิด“Sustainability Horizons: Pioneering Decarbonization and Data Privacy &amp; Cybersecurity” โดยมีคณะกรรมการ ESG รวมถึงผู้บริหารระดับสูงจากทุกหน่วยธุรกิจเข้าร่วมงาน อนึ่งในการประชุมมีการพูดคุยถึงแผนการดำเนินงานใน 2 ประเด็นหลัก คือ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและการลดการปล่อยคาร์บอน และความปลอดภัยทางไซเบอร์และความเป็นส่วนตัวของข้อมูล นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้เชิญผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกมาบรรยายภายใต้หัวข้อ “Strengthen Cyber Readiness” โดยเน้นให้ความรู้เกี่ยวกับการโจมตีทางไซเบอร์<br>

บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญของการสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่อง ESG ให้แก่พนักงานในทุกระดับ จึงมีการสื่อสารผ่านจดหมายข่าวภายในองค์กร เพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจโดยยึดหลัก ESG มาก ในรูปแบบอินโฟกราฟฟิกที่เข้าใจง่าย 

บ้านปูจัดกิจกรรม CG Day 2024 เพื่อส่งเสริมความตระหนักรู้ด้านธรรมาภิบาล และเน้นย้ำพฤติกรรมการทำงานที่สอดคล้องกับจรรยาบรรณ “ยึดมั่นความถูกต้อง” ให้กับพนักงานทุกระดับ โดยในปีนี้งานจัดขึ้นในรูปแบบ Hybrid สะท้อนถึงความมุ่งมั่นขององค์กรในการสร้างการมีส่วนร่วม และความยืดหยุ่นที่สอดรับกับรูปแบบการทำงานยุคใหม่ โดยกิจกรรมที่สำคัญภายในงานประกอบด้วย การแสดงวิสัยทัศน์ของผู้บริหารระดับสูง และการบรรยายพิเศษในหัวข้อ 'Strengthening Integrity: Anti-Corruption Reform for Effective Governance' โดยผศ. ดร.ต่อภัสสร์ ยมนาค กิจกรรมดังกล่าวสอดคล้องกับค่านิยมหลักขององค์กร สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานยึดถือการประพฤติตนอย่างมีจริยธรรม ซึ่งเป็นรากฐานที่สำคัญของความสำเร็จในระยะยาวของบ้านปู

"CG Focus" is a featured section in “Banpu Synergy E-Magazine”, a quarterly e-journal reaching employees across all countries where the Company operates. These articles shine a light on CG best practices within the organization and share updates on the updates on CG progress in order to foster understanding and awareness among the employees.

บริษัทฯ พัฒนาโครงการ "CG Whistle Guard" เพื่อเสริมสร้างความตระหนักรู้และการมีส่วนร่วมของพนักงานด้านธรรมาภิบาลขององค์กร โดยออกแบบให้เป็นกรอบการสื่อสารภายในองค์กร ผ่านกิจกรรมสำคัญต่าง ๆ อาทิ อีเมลประชาสัมพันธ์ภายในองค์กร การสื่อสารผ่านช่องทางต่าง ๆ และกิจกรรม CG Day โดยแนวคิดดังกล่าวมุ่งเน้นการส่งเสริมความเข้าใจให้พนักงานถึงความสำคัญของนโยบายการรับข้อร้องเรียนและการให้ความคุ้มครองผู้ร้องเรียน (Whistleblower Policy) ในฐานะกลไกสำคัญในการป้องกันการกระทำผิดทุกรูปแบบ พร้อมทั้งเน้นย้ำถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในวงกว้าง รวมถึงปกป้องการดำเนินการอย่างซื่อสัตย์สุจริตของบริษัทฯ และความไว้วางใจของพนักงาน

ในปี 2568 บริษัทฯ ยังคงส่งเสริมบรรษัทภิบาลและวัฒนธรรมองค์กรด้านจริยธรรมอย่างต่อเนื่อง ภายใต้แนวคิด “Pulse of Ethics” ผ่านกิจกรรมหลากหลายรูปแบบตลอดทั้งปี โดยจัดกิจกรรมสร้างการมีส่วนร่วมเป็นประจำทุกเดือน เช่น การเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา สื่อวีดิทัศน์ และแบบทดสอบ รวมถึงการประเมินความรู้ด้านบรรษัทภิบาลประจำปี หรือ M.O.V.E. Annual CG Knowledge Assessment 2025 ในช่วงเดือนมิถุนายน-กรกฎาคม เพื่อประเมินความเข้าใจของพนักงานเกี่ยวกับนโยบายบรรษัทภิบาลและคู่มือจริยธรรมธุรกิจ นอกจากนี้ ในช่วงเดือนกันยายน–ตุลาคม บริษัทฯ ได้จัดกิจกรรม Ethics Through Your Lens Photo Contest ช่วยเปิดโอกาสให้พนักงานถ่ายทอดมุมมองด้านจริยธรรมผ่านภาพถ่ายอย่างสร้างสรรค์

ITM ซึ่งเป็นบริษัทย่อยในอินโดนีเซีย ได้จัดงานครบรอบ 10 ปีของ CG Day เพื่อตอกย้ำความมุ่งมั่นในการยกระดับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีให้เป็นรากฐานของการดำเนินงานอย่างยั่งยืน กิจกรรมดังกล่าวสะท้อนถึงความก้าวหน้าในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยหลักบรรษัทภิบาล ภายใต้กรอบการดำเนินงานด้าน ESG ที่บูรณาการอย่างเป็นระบบ โดยมีสาระสำคัญที่เน้นย้ำถึงบทบาทของบรรษัทภิบาลในฐานะกลไกเสริมสร้างความยืดหยุ่นและความน่าเชื่อถือของธุรกิจในระยะยาวตลอดห่วงโซ่คุณค่า หนึ่งในหมุดหมายสำคัญของงานคือการเปิดตัว Indonesia Governance Channel ซึ่งเป็นช่องทางที่เข้าถึงได้สะดวกและไม่เปิดเผยตัวตน เพื่อขยายขีดความสามารถให้การสื่อสารด้านบรรษัทภิบาลแบบเรียลไทม์ โดยกลไกดังกล่าวจะทำงานร่วมกับการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อขับเคลื่อนและเสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านบรรษัทภิบาลของบริษัทฯ ในทุกระดับ

บริษัทฯ จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ Contractors Leadership Forum ร่วมกับผู้แทนระดับบริหารจากผู้รับเหมาในอินโดนีเซีย 43 ราย เพื่อเสริมสร้างศักยภาพด้านความปลอดภัยของผู้รับเหมา โดยมุ่งเน้นการแก้ไขข้อบกพร่องสำคัญในการดำเนินงานตามระบบการจัดการความปลอดภัยในการทำเหมือง SMKP ได้แก่ ความสามารถของหัวหน้างาน การกำกับดูแลของผู้ควบคุมงาน การพัฒนาผู้ตรวจประเมินภายใน การวิเคราะห์ความจำเป็นด้านการฝึกอบรม และการมีส่วนร่วมของผู้บริหาร การประชุมเชิงปฏิบัติการนี้สะท้อนถึงการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของบริษัทฯ ในการพัฒนาคู่ค้า และความมุ่งมั่นในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ปลอดภัยและยั่งยืนในระยะยาว