การซ้อมของทีมบริหารจัดการเหตุการณ์ฉุกเฉิน

การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ

ในปี 2568 บริษัทฯ ได้จัดการฝึกซ้อมแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) แบบ Tabletop ในไทย จีน อินโดนีเซีย และเวียดนาม เพื่อประเมินความพร้อมในการรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉินที่ซับซ้อน คงไว้ซึ่งการดำเนินงานที่สำคัญ และปกป้องพนักงาน สินทรัพย์ ข้อมูล ตลอดจนความต่อเนื่องทางธุรกิจในระหว่างเหตุหยุดชะงัก ทั้งนี้ บริษัทฯ ไม่ได้ยึดแนวทางการฝึกซ้อมในรูปแบบเดียวกันในทุกพื้นที่ แต่ออกแบบสถานการณ์จำลองให้สอดคล้องกับบริบทความเสี่ยงของแต่ละประเทศ ครอบคลุมตั้งแต่เหตุความไม่สงบ ความขัดข้องของโครงสร้างพื้นฐาน ไปจนถึงภัยคุกคามทางไซเบอร์ที่ซับซ้อน
ประเทศ
สถานการณ์จำลอง
แนวปฏิบัติในการซ้อม
ไทย
วิกฤตซ้อน: การประท้วงที่คลังถ่านหินอยุธยาเกิดขึ้นพร้อมกับเหตุไฟฟ้าดับทั้งอาคารสำนักงานใหญ่ในกรุงเทพฯ
ประเมินการประสานงานระหว่างหน่วยงานและแนวทางการยกระดับเหตุการณ์เมื่อเกิดการหยุดชะงักหลายพื้นที่พร้อมกัน
จีน
เหตุฉุกเฉินนอกเวลาทำการ เหตุเพลิงไหม้สำนักงานครั้งใหญ่ที่เกิดขึ้นนอกเวลาทำการปกติ
ทดสอบความพร้อมในการตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉิน ทรัพยากรสำหรับ BCP และระบบการสื่อสาร
อินโดนีเซีย
เหตุละเมิดความปลอดภัยทางไซเบอร์: การจำลองการโจมตีทางไซเบอร์ที่มุ่งเป้าไปยังข้อมูลการดำเนินงานที่สำคัญ
เสริมความร่วมมือระหว่างทีม IT ทีมปฏิบัติการ และผู้บริหารระดับสูง
เวียดนาม
การหยุดชะงักของการผลิต: เหตุขัดข้องครั้งใหญ่ในการผลิตที่โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์
ปรับปรุงกระบวนการตัดสินใจและการสื่อสารระหว่างพื้นที่ปฏิบัติงานกับฝ่ายบริหาร
บทเรียนสำคัญจากการฝึกซ้อมในแต่ละประเทศได้รับการทบทวนและนำไปพัฒนาระเบียบวิธีและขั้นตอนการตอบสนองให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น การปรับปรุงดังกล่าวช่วยเสริมการประสานงานระหว่างทีมระดับพื้นที่ ประเทศ ฝ่ายปฏิบัติการ IT และฝ่ายบริหาร พร้อมยกระดับความพร้อมของบริษัทฯ ในการรับมือกับการหยุดชะงักทั้งด้านกายภาพ การดำเนินงาน เทคโนโลยี และเหตุการณ์ที่กระทบหลายพื้นที่พร้อมกัน

เสนอความคิดเห็น